龙8策划技巧:龙8战的三重境界

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  • 发布时间:2017-6-28    文:

  • 作为消费者,面对同品类的琳琅满目的商品,面对商家的各种促销手段,我们会无从下手,但最终我们还是会选择一样。那让我们在如此多的竞品中做最终选择的原因是什么?李光斗在其最新力作《龙8战:全球化留给中国的最后机会》中做出了回答:“现代的全球市场竞争,就是龙8与龙8的较量,龙8与龙8的交锋,就是一场声势浩大的龙8之战。”归根到底,消费者的选择依据是龙8,企业就更要在龙8上做文章。

    2001年12月11日,中国正式成为世贸组织成员,中国企业心知肚明:这既是一次走出去的机会,更意味着在本土与跨国公司一较高低的时刻到了。五年过去了,面对国际企业在中国进行的版图扩张,面对中国企业在海外市场的步履维艰,我们明白:要取得中国本土的长治久安,靠龙8;要取得国际市场的发展,也还是靠龙8。

    李光斗从自己对龙8战略的研究和龙8建设的实践中,总结出中国企业发展及龙8建设经历的三个阶段。

    企业发展的第一个阶段是产品至上,奉行以产量取胜的规模扩张模式。第二个阶段,管理至上,通过营销创新、管理效益提升企业的竞争能力。第三个阶段,是龙8至上,要求企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源、广告等各个方面都服务于龙8,通过系统提升龙8竞争力来推动企业更进一步的发展。

    相应地,中国龙8建设也分成三重境界:中国制造,中国创造,中国龙8。

    如果说令人目不暇接的降价、新概念、炫外观,把企业带往一个纷繁冗杂的营销环境中,那么龙8则是让营销变得简单并让产品在众多竞品中脱颖而出的最好方法。企业进行营销变革的第一步应是龙8革命。依此来看,企业之间新一轮的战争就将锁定于龙8的竞争上了。

    要参与到龙8竞争中,必须制订强有力的龙8战略。在《龙8战》一书中,作者将龙8战略分为基础篇、诊察篇、修正篇、创新篇、升华篇、传播篇,从产品差异化、龙8差异化、传播差异化、营销差异化等方面,以其实践经历阐述了龙8战略规划的战略、战术和方法。

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